華為的人才激勵制度
作者:?博愛
發布時間:?2019年10月14日 15:26:20
1、建立以自由雇傭為基礎的人力資源管理體系，不搞終身雇傭制。
2、建立內部勞動市場。允許和鼓勵員工更換工作崗位，實現內部競爭與選擇，促進人才的有效配置，激活員工，最大限度地發現和開發員工潛能。對于一個空出或即將空出的職位，公司就發布內部招聘信息，并且招開競聘大會。應聘者要作十五分鐘的演講，接受評委和觀眾的提問，由高層領導和專家組成評審委員會，根據競聘報告和現場表現，當場拍板任職人選。給了希望向上發展的員工機會，也為公司發現了人才，整個競聘過程更是激勵了全體員工奮發向上的精神。
4、提供持續的開發培訓。華為實行在職培訓與脫產培訓相結合，自我開發與教育開發相結合的開發方式，讓員工素質適應企業的發展，同時充分讓員工有機會得到個人能力的提高。每年華為都要派遣大量的管理人員、技術人員到國外考察、學習、交流，優化了重要領域的人員素質，為有進取精神的人才提供了優厚的提高知識和素質的機會，這個機會是當前高素質人才最看重的，有著很強的激勵效果。
6、客觀公正的考評。考評工作有著嚴格的標準和程序，是對員工全方面的考評，考核的依據依次是：才能、責任、貢獻、工作態度與風險承諾。對于績效的考評是重點，宜細不宜粗;對于工作態度和工作能力看重長期表現，宜粗不宜細?？陀^公正的考評，是對人才工作績效的正確評價，是實行激勵方案的保證。根據斯金納的強化理論，人的行為會受到外界正強化、負強化和消退強化的影響，而對員工采用的強化手段，是要以考評結果為依據。
