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    職場最淺顯的10大通用準則

    作者:?博愛 發布時間:?2019年10月18日 12:41:13

    通過潛規則達到職場成功的人是存在的,卻人數卻微乎其微,要真正意義上取得職場上的成功,最終還需要依賴這些通用規則。

    1、選擇比努力更聰明

    俗話說:“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”。良禽擇木而棲,士為知己而搏。職場發展不在于你能力有多強,不在于你水平有多高,而在于一個適合你的環境中生存。小智者借物,中智者借錢,大智者借人,超智者借勢,聰明的人總是選擇借勢登場,選擇和成功的人合作,選擇追隨巨人達成更大的目標。如華為、阿里巴 巴、三一重工 等等成功的企業造就了無數的社會英才,培育了大批的商界富豪,這就是選對池塘釣大魚,因此選擇肥沃的魚塘,比你的釣技更重要。所以選擇適合你的環境,找到你人生的伯樂,遠比你選擇努力顯得更聰明。

    2、機會比薪水更需要

    世界第一領導力大師約翰麥斯威爾說:“搶奪機會就是在增加你的領導力”,因為,有志向的人需要的是機會,是機遇,是展現自我才華的平臺。一般人坐等機遇,聰明人搶抓機遇,睿智的人創造機遇,得到了機會就可以快速提高內職涯,內職涯決定外職涯,只要內職涯在提升,你的外職涯就會水漲船高。

    暢銷書《憑什么升職》中美國最大保險公司恒康公司的董事長大衛先生,他在分享成功的故事時告訴我們說,當領導說獎勵他,并獎勵他兩個月獎金的時 候,大衛是怎么選擇的呢?大衛說:獎金你不給我行嗎?老板就奇怪了,給獎金還不要?不要獎金是什么意思?大衛說我想要一份責任。什么什么項目要給我做,就 等于獎勵我了。一般上司八成都會達同意這種要求。平時要想干那個項目不行,老板給你錢換是可以的。先不提拔我,先不給我錢,要給我這樣的機會。因為有了機 會,占據了有利的位置,薪水還會沒有嗎?高明就在于此。因此,渴望成功的你應該認清當下機會才是你最迫切的需要。

    3、過程比結果更關鍵

    “數字說話,結果導向,內向思維”被眾多企業視為治理企業的三大黃金準則,然“結果導向”與“過程導向”有何差異?企業是否該倡導結果導向,如何才能達到滿意的效果?.

    “結果導向”的本質是以結果為取舍點,一切都圍繞如何實現結果而開展;而“過程導向”的本質是把過程當作核心,強調過程的重要性,兩者所注重的目 標不同,很多企業管理者整天喊著:“只要結果,不要過程”,實際上“結果導向”的控制只能起到“亡羊補牢”的效果,因為最終結果具有滯后性,而在決策過程 中,必須依據最新的市場信息進行決策,如果單純根據“結果”進行決策,顯然是行不通的。

    4、成長比成功更迫切

    成功是每個人的目標,我們在努力達到這個目標時可能會成功,也可能會失敗。但無論結果怎樣,我們都能享受到這追逐成功的過程,享受這過程中我們不斷成長的痕跡,收獲人生的“鉆石”。在成長的過程中,我們收獲了比鉆石更珍貴的人生經驗。通過這人生經驗,我們甚至可以得到幾十顆更大更美的鉆石。真正的 成功,并不是要實現達到的目標,而是學會在面對挑戰的時候,如何克服自己,超越自己,并使自己在磨練中得到成長。請記住,在追求成功的過程中,最重要的并 不是“打敗別人”,而是學最好的別人,做一個“最好的自己”。年輕人,記住,成長比成功更迫切。

    5、行動比知識更有力

    中華傳統文化《弟子規》講:“不力行,但學文,長浮華,成何人”,這就是古圣先賢們在強調一個人的學問要增長就必須“力行”加“學文”,解行相應。如果不能積極落實,身體力行,縱然有些知識,也只是徒增浮華,成為一個空有理論而沒有實質的人。

    我們學習知識的目的,是要運用這些知識產生行動,而很多經理人在接受培訓、接受新知識時心潮澎湃,異常激動,但回去后卻一動不動,學到的知識沒有 得到有效運用。知識本身沒有用處,運用知識產生價值才能體現出力量。要謹記,知道是沒有力量的,相信并做到才有力量。所以務實的管理者必須善于學習知識, 并用學到的知識積極去采取行動,按照清晰目標,果斷決策,專注行動,直到成功的四步走完成企業賦予的一個又一個神圣使命。

    6、實踐比理論更可靠

    哲學家說:“實踐出真知,實踐是檢驗真理的唯一標準。”我們現實職場中,無數空降兵的悲慘命運也深刻的詮釋了這一真理。很多空降兵學富五車,才高 八斗,談起管理大師,不是杰克。韋爾奇就是彼得。德魯克,觸及營銷管理,動輒就是菲利普科特勒如何如何說。然而,請他們用自己在企業里親身經歷過的事情來 說明處理問題、解決難題的方式方法,尤其是如何處理復雜的人際關系時,他們卻啞口無言,躲躲閃閃,避而不談。何故?這就是不深入,不務實,沒有扎實的基本 功,既無具體的操作思路,更無成功的案例做支撐。

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