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    沒看完這42條軍規,別說你懂職場

    作者:?博愛 發布時間:?2020年03月19日 22:00:04

    沒看完Google副總裁的42條軍規,別說你懂職場

    本文是谷歌產品高級副總裁Jonathan Rosenberg在其母??巳R蒙特·麥肯納學院向畢業生分享的他自己多年的職場經驗,包括溝通、文化、團隊建設、決策、創新和謙卑等六方面內容。這浩浩蕩蕩的42條“職場生存軍規”,來自世界上最優秀的公司,而這會給你怎樣的啟發呢?

    溝通篇Communication

    1分享所有,不隱瞞

    “在Google,我們的默認方式是分享一切信息。從信息的角度,我們賦予每個人平等的權利。在互聯網時代,力量源于分享信息,而不是囤積它們。員工們希望被信任,而不是討厭和驚訝?!币粋€完全透明的政策可以滿足他們的需求。

    2 別擔心溝通過度

    “每當你認為自己溝通過度時,你可能才剛剛開始?!盧osenberg 強調全體員工大會、日常郵件、辦公時間和場外工作團隊的重要性。哪怕與你共同的都是些聰明過人的能人,你也得假設他們腦子里都有100件其他的事情要忙?!案揪蜎]有過度溝通這回事兒?!?/P>

    3 惜字如金

    一個領導人的話應該是考慮周全而且精準的——你的一切言語都會被演繹?!案纱?、直接、聰明地選擇每一個詞語”,他還引用了作家Elmore Leonard的話,“溝通不是來自一封封長長的郵件,也不是我們腦子里冒出的每一個念頭?!碑擫eonard 被問起如何成為這么成功的作家,他說:“因為我省略了人們忽略的內容?!?/P>

    4 把故事講好

    好的領導都是好的老師。好的老師會講好故事?!拔覀儚臄⑹轮袑W習,想要當個好領導,你就把故事講好、教好。這兩者無法分割?!?/P>

    5 停止說話,立馬行動

    如果你永遠都在忙著說話,那你就永遠學不到東西?!皟A聽讓你變得更謙卑,更有直覺,更聰明?!盧osenberg 說?!罢f話做不到以上任何一點,它只能讓你沉迷在自己的腔調里無法自拔。太多人花了太多時間講他們如何看待事物,而這時他們本可以去聽聽真正行家的觀點。如果你必須開口說話,那么就問問題。人們能從你的問題里(而不是你的答案)學到更多,它可以引起他人思考,并和你共同探討答案?!?/P>

    6 但如果你知道答案.......

    有時候,你需要傾聽;而有時候,你需要直言不諱。如果在一團疑問中,你早已知道答案,那么就大聲說出來!其他言語都會浪費別人的時間?!罢f出答案,不要問多余的問題”,Rosenberg說。但有一點:用數據說話。用“我認為”贏不下來爭論;你要說的是“讓我證明給你看”。

    文化篇Culture

    7 別死認層級

    你不應該通過看一個公司的產品來獲得企業的組織結構圖。當你看到iPod 時,你看不到蘋果的組織結構;當你看到Kindle 的時候,也讀不懂Amazon的內部構造Rosenberg 分享谷歌CEO Eric Schmidt 的一個故事。當時Schmidt 還在Sun Microsystems工作,他從一個盒子里取出來服務器,一打開就看到8 個帶著“Read me first.”標簽的文件。很顯然,項目組里個不同的人都認為他們的觀點最重要。然而處在最底層可憐的產品經理只能把它們都放進來,“對終端用戶而言,這可不是什么明智的決定?!币粋€優秀的領導會懂得甄選最優意見。

    8 避免唯命是從

    當有疑問或者遇到難題時,不要簡單地接受大Boss的意見。頭銜并不能說明問題。如果某人的經驗之談有價值,他就需要拿出有說服力的論據來?!皯{借有說服力的論點,不論職位高低,每個人都有同等的話語權?!笔荝osenberg 最喜歡的HPPO。作為Netscape 的創始人,Barksdale曾說過:“如果有數據,那我們一起參考數據。如果我們只有觀點,那就聽我的好了?!?/P>

    9 不要官僚主義

    “這個組織里最重要的屬性就是如何廓清障礙,這也是為什么Google 沒有總經理??偨浝砝鲜前炎约旱纳虡I利益看得比公司利益還重要。這萬萬不可!”

    10 擁擠其實是創新

    擁擠喧鬧的工作環境會引燃更多的創意火花。辦公室應該充滿能量和互動,而不是條塊分割和等級分化。

    11 戰略和策略并舉

    許多人不懂得戰略和策略的區別,或者他們認為自己只需要其中一樣,其實不然。一個成功的戰略背后有許多個支撐它的成功策略?!坝械娜碎L于戰略,有的人則長于策略,所以我們需要團隊協作?!?/P>

    12 團隊還是小的好

    在Google,我們明白小的團隊就如小的家庭。在軟件開發中,最糟糕的是項目組里人太多。把權力下放給小團隊,他們通常能干出大事兒。引用著名人類學家Margaret Mead 的一句話:一個慮事周全,全力以赴的小團體是不可小覷的,他們也許能改變世界。

    13 經常露面

    常常露個臉,適用于每個人,更適用于領導者?!凹彝マk公是容易擴散的惡性腫瘤?!彼?,放棄它吧。

    14 堅持原創

    絕對不要抄襲你的競爭對手,他們的產品都糟透了,你應該做的更好點。

    15 別把希望當計劃

    16 信任,但要核實

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