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    白領在外企的職場感觸

    作者:?博愛 發布時間:?2020年03月05日 00:35:58

    在很多人的心目當中,“外企”似乎是一個職業生涯的高等殿堂,那里有著現代化的工作設備、整潔舒適的工作環境、彬彬有禮的工作伙伴、令人羨慕的高額薪水……所有這些,無一不是職業中的人們所希望的,那么真實的外企生活是怎么樣的呢?如果真的有機會去到外企工作,應該有哪些需要注意的地方呢?以下,是幾位有著外企工作經歷和經驗的職場白領,講述的他們心中對外企的感觸。

      1、外企里的西式思考

      王先生 某美國公司駐華代表處首席代表

      成功關鍵詞:機遇、思維、壓力、自信。

      和很多早期進入外企工作的白領一樣,我也是學“洋文”的。其實畢業的時候我心里也有過掙扎———是出國留學還是在國內工作?現在看來,我的選擇是明智的,剛參加工作的時候中國已改革開放,而我在國內的職業生涯也就隨著國家的一步步開放而發展。所以我經常對別人說,我能取得一點點成績,和抓住了發展機遇有很大的關系。

      進入美國公司工作,我不僅了解、接觸到國際先進的管理和經營理念,讓我感觸最深,也是工作中最重要的,是要學會用西方的思維對待工作和身邊的人。美國公司強調“優勝劣汰,適者生存”,這會讓你在工作中充滿壓力,但是這種壓力也是你工作的動力,因為在外企,和壓力同時存在的還有發展的機遇。

      在外企工作,一定要有自信,并且在工作中把自己的自信表現出來。有的時候,老板的信任就來自于你自信的表現,不管是在開會的時候還是在向上司闡述自己觀點的時候,只有對自己的觀點表現出充分的自信,你才能讓老板相信并支持你的觀點。

      2、學好做人,再學做事

      聶先生 某國際集團業務發展總監

      成功關鍵詞:專業、情商、把握機會

      我畢業的時候中國剛剛開放,外語人才不是很多。那時候我們真的很幸運,僅靠外語這一塊“敲門磚”就可以進入外企,現在不同了,你不僅要外語好,而且要精通專業知識,對行業情況比較熟悉,還要再加上一點點運氣。

      后來我先后在日本公司、歐美公司任職,主要從事的是銷售、貿易工作。我覺得,不管做什么,每干一樣工作都要把它做好。外面的機會多的是,關鍵是要把握住你面前的工作機會,干一行就要專一行。

      想要把工作做好,能力是一方面,和別人的關系也很重要。就像有一句話是這樣說的:“你的智商很高,但是你的情商在哪里?”在外企工作,無論是和外國人還是和中國同事打交道,要想把工作做好,首先要和他們相處好。和外國同事相處,就和學外語一樣,首先要了解別人的文化,在工作上多為他人著想?,F在很多剛畢業的大學生覺得自己很了不起,但是,外企里都是受過高等教育的人,你的大學學歷又算得了什么呢?大公司的老總們,不一定是公司里最聰明的,但是一定是最會協調人際關系的。所以,人們說,“人做好了,才能把事情做好”,這里的做人,就是指提高自己的情商吧。

      3、職業規劃與企業相吻合

      周先生 某法國公司人力資源總監

      成功關鍵語:不努力學習就會被淘汰。

      20世紀90年代初我本科畢業,班上的大部分同學都走上了工作崗位,而我選擇了留在學校繼續讀書。拿到碩士學位以后,我順利地進入了大學所在地的一家德國公司,做過行政經理助理,也管過銷售,最后,在上司的建議下,我才轉行進了人力資源部。當時公司的老板說我外語好,有和別人溝通的優勢,又善于和別人打交道,做人力資源管理一來可以滿足公司職位的空缺,二來也可以發揮我自己的特長。

      剛走上人力資源總監的位置不久,我就面臨著裁員和降薪兩大難題。當時公司為了調整產品結構和降低成本,需要裁掉近15的員工,有的員工還要接受降薪的待遇。那個時候我的心理壓力非常大,腦子里總是轉著這兩件事情。由于對人力資源管理工作還不是很有經驗,我深入研究了相關的法律,并且經常向公司的律師咨詢,和公司的高層接觸。那個時候,很多員工覺得自己遭受了不公正的待遇,很多人到我的辦公室要求得到解釋。我只能不厭其煩地向他們一個個地進行解答,并且還要在對話的過程中注意自己的語言。人都是逼出來的,那時候就是逼著自己去研究自己的工作,逼著自己去努力適應新工作的要求。

      現在我每周還要去參加MBA課程的學習,在那里也可以接觸到很多關于人力資源管理的課程,這對于已經有了工作經驗的我來說是再好不過了。在外企工作,你不主動地進修、學習,就一定會被淘汰。

      4、靠講信用激勵團隊

      李先生 某日企高層管理人員

      成功關鍵語:團隊的力量很重要

      剛進公司的時候,我從進口商品市場助理的小職位做起,由于商品知識豐富,上手很快。工作中面臨的最大問題是如何和客戶溝通,因為我容易臉紅,常常很多專業知識不能流利地傳達給客戶。之后我向一些同事討教,學習了一些推廣知識。由于工作表現一直良好,得到老板的賞識,在公司轉型的時候,升職成為市場主任的職位。當時對于一些銷售流程業務雖還不是很熟悉,但是其它的工作都已經得心應手。我的優勢就在于熟悉客戶,熟悉市場銷售。

      我認為工作上要有良好的業績并不是一個人的事,是整個團隊的事。因此,如何激發整個團隊就成了我考慮得最多的問題。我覺得最重要的是守承諾,講信用,答應了的事情就一定要做到。對于團隊,我不強制大家去做什么。重要的是以身作則,確保自己是無可挑剔的,這樣才可能去要求別人,才可能去影響團隊其他的成員。功勞是整個團隊的,不是我個人的,失敗的責任也應該由我來承擔,因為我是這個團隊的領導者。這樣一來,我們的團隊才有干勁,我才能夠得到團隊其他成員的信任和尊重。對于如何和老板打交道,我個人的親生經歷是說實話,對你的老板說實話。公司有問題,就一定要告訴你的老板,向他坦白你的想法,當然還不僅僅是工作方面的溝通,如何保持和老板逐步深入的溝通也是讓老板認識你、信任你的好方法。工作方面,你很多時候要想在老板前面。這并不是投機取巧,而是對工作投入和負責的表現。我從來沒有認為現在的職位有多高,也不奢望將來還能升到多高,我只是在憑我的良心工作,享受著我的工作,舒暢地過著我的每一天。 

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