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    企業里只有8種人,誰是有用的?

    作者:?博愛 發布時間:?2019年09月29日 05:15:05

    企業里只有8種人,誰是有用的?


    跳槽高峰期到了,不僅員工為選擇新老板而鬧心,老板也一樣在為選擇員工而困惑。


    幾乎每個企業都缺少人才,于是就千方百計,花費巨大成本招聘大量人才??赏招Р患?,甚至招來的只是成本,更有可能招來的是麻煩,許多老板為此非??鄲?。

    造成這種困惑的原因有很多,其中一個重要原因就是老板不知道選什么樣的人,如何選人。老板可能見識過很多人,可能對選人用人的知識非常豐富,但就是在選人上缺乏常識,這就是《中外管理》主編楊光常說的:有見識而無常識。那么老板選人的常識是什么?

    企業里的八種人

    人分兩類,常態人和非常態人,大家平常講的都是常態人。其中常態人又分為:人財、人才、人材和人手,非常態人則分為:人物、人在、人災和人渣。常態人是企業正常運轉情況下的人才能力結構,而非常態人是指企業非常情況下或者不健康企業里面存在的一些人。

    1、人財:人財是常態人才中最好的,是能為企業直接帶來財富效益的,是企業最需要的人。這類人的特點是積極主動工作,創新性地完成崗位工作,能在組織工作中起到核心和主導作用。

    2、人才:人才是指有才華的人。這些人有專業才能或其他才能,但就是沒有或不能轉化為效益和財富。

    3、人材:人材是指人的基本素質很好,還沒有轉化企業需要的才能,當然更沒有為企業帶來財富效益。

    4、人手:人手就是他人工作的助手,是幫助人財等實現效益的人。

    5、人物:人物高于我們平常所講的人才,從能力和能量上來講都超乎尋常,是指能為企業解決重大問題、幫助企業實現戰略性突破的人。

    6、人在:人在就是指人既沒有正面地積極效用,也沒有負面的影響,只是在企業中存在著。

    7、人災:人災是指為企業帶來麻煩的人。這類人只要在企業里存在,就會使企業事故不斷、麻煩叢生,最終導致企業經濟性損失。

    8、人渣:人渣是指品質有問題,且有非常強的破壞能力的人。這類人心術不正、狡詐,以損人為目的,至于損人后是否利己并不重要。這類人存在的目的就是給他人和組織制造事端、搬弄是非、挑撥離間、嫉賢妒能、內外勾結、制造種種不和諧。

    對八種人,老板該如何辦?

    1、對人財,要大大地獎賞。這些人財是企業的核心,是骨干,是起決定作用的。所以,盡管數量比例很低,但最不能忽視。

    2、面對人才,要加緊文化認同培訓,不斷創新優化企業運營機制,讓人才盡可能地轉化為人財,創造效益。

    3、面對人材,應該加強專業化培訓,使之盡快轉化為人才,再進行文化認同培訓,創造機制使其轉化為人財,創造財富。

    4、對待人手,就是持續強化專業技能培訓,培養成越來越高的熟練工種,加強忠誠度和職業度教育,使其更好地為人財等服務,輔助人才完成系統工作,為企業帶來效益。

    5、對于非常態人才,老板如何辦呢?

    對于人物,看其相對性。如果相對于自己是小人物,加強激勵和約束,用其無妨;如果和自己旗鼓相當,還是轉換一種角色,聘其做顧問;如果自己是相對的小人物,要么讓賢,要么學《水滸》的王倫,就安心做一山大王。

    6、對于人在,如果是關系戶,只管存在;如果是招聘進來的,或者蛻變來的,加強教育和管理,如果能力不行,堅決辭掉。

    7、對于人災,比如:呂布這類?彈式員工,處理辦法就是制度約束加懲罰,同時健全企業各項規章制度,完善各種流程,讓人災在內部發揮不了作用。

    8、對待人渣,發現萌芽,就消滅之,不要抱任何幻想,也不要試圖利用人渣做些陰事,否則就是飲鴆止渴。

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