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    菜單導航

    招聘:略低一點剛剛好

    作者:?博愛 發布時間:?2019年11月03日 22:26:35

      在和一位資深的人力資源經理交流的工程中,得到一個很不錯的觀點。她告訴我,她在招聘的時候,總是有意識地傾向于招聘一些能力稍遜、但基本滿足崗位任職資格的員工——當然,要申明的是她所在企業是位于西部地區某省的一家機械制造企業,而她所指的崗位主要是企業中的技能操作崗位。

        我很疑惑:在某些企業存在人才高消費的問題,不顧崗位任職資格要求,非常多的情況表現為盲目追求高學歷,但在某些時候也表現為對高能力的追求;當然,現在眾多企業對這個問題已經有了非常明晰的認識,即人崗匹配時最高追求,適合是最好的,盲目追“高”不僅沒有必要,而且是有害的。

        但是,為何該企業不追高、也不講求適合,反而要招聘略低一點呢?

        她的理由是:

        (1)有利于留住人才。那些能力強、或者看起來很不錯的應聘者,真正留下來的難度是比較大的,要記得,這家企業位于西部,而且該地區機械制造行業競爭比較激烈。

        (2)愛學習,這很重要。因為她采用這種招聘原則的對象崗位主要是技能崗位,而技能崗位主要需要的是經驗積累,這樣愛學習是非常重要的。而看起來技能還略低一點的人,只要愛學習,那么掌握起來時很快的。而這些新進的人,凡是那些已經很不錯的,一般都不愛學習;相反,這些還差一點點的,反而非常有上進心。

        (3)這樣更能建立感情紐帶。因為是企業培養起來的,一般對企業更有歸屬感,所以更愿意留在企業。

        (4)省錢。因為不是最好的,所以付出的工資也不必是最高的。

        以上理由很不錯,但我仍然有我的疑問:他們能勝任工作嗎?她的回答是:基本素質是必須的,這保證能夠學會;性格也是要注意的,踏實對于這個工作很重要的;再者就是企業的工作標準以及培訓體系了,只要滿足以上兩點,大多數都能很快掌握。從她介紹的效果來看,她自認為效果是很不錯的。

        介紹這個案例,不是要大家去學習這位HR,招聘的時候都要招聘那些略低一點點的,而是說作為一個人力資源管理者,要想把自己的工作做好,應當做到:

        (1)對事物有自己的獨特觀點。一個成熟的人,其要素之一是要對周圍的事物有自己的解釋能力,這體現為構成一個完善邏輯的一系列觀點。但這一邏輯,是基于對該事物深刻的理解。

        (2)莫人云亦云。既然是獨特的,別人的就是別人的,自己的才是自己的。所以千萬別讓別人代替自己思考,把別人的方法照搬到自己的企業,而讓自己的大腦只使用存儲記憶功能——這是大多數人的大腦的使用形式,也是我們的教育對大腦的主要開發方式。

        (3)守正方能出奇。觀點奇特,偏方治大病,其根本卻是對人力資源管理和企業實際的深刻思考,出奇來自于守正,別總是想出奇,守正才是正理。

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