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    菜單導航

    你如果是職業經理人,就不要把你的老板當朋友

    作者:?博愛 發布時間:?2019年09月07日 13:37:05

    隨著市場競爭的日益激烈,我們有很多的民營企業家,已經漸漸的感覺到自己的思維和觀念滯后于現在的市場環境。也是由于自己多年的苦心經營,無論是在精神上還是在思維上,早已身心疲憊;當初的創業激情已經蕩然無存了。已經意識到,要想使企業繼續向前發展,必須要借助于‘外腦’的經驗和智慧來管理自己的企業。‘外腦’是什么?在這里我們可以把它理解成是職業經理人。
      
       應該說有了這樣的一種思維,是我們一部分民營企業家的一種進步。但是,自己也一定要清楚,聘用一個職業經理人的動作可能很容易做到,可以高薪資、高待遇、創造良好的環境……..等等。這些應該說是物質的概念,只要有金錢就可以做到的。最難的應該是你的思維和觀念及行為能否跟得上?是否有駕馭的能力?做生意可能首先需要的是‘聰明’,而駕馭人則是需要‘高明’的。從‘聰明’轉移到‘高明’這個過程就是對自己駕馭能力的一種挑戰。
      
      作為一個能稱得上是職業經理人的,他就一定要有良好的道德品質。之所以是‘職業’的、就是更加‘專業’,他的管理理念應該是更加科學、更加有超前意識。不但知道今天發生了什么?同時也能意識到明天即將發生什么?職業經理人會明白:要想實現自身價值,首先讓老板賺到錢、讓企業有良好的發展。這一點可能也是職業經理人最基本的行為準則。
      
      如果企業真的需要聘用職業經理人,作為老板就要想清楚幾個問題,做好充分的思想準備。第一、但凡是職業經理人,他就是一個有性格的人。在改革、創新過程中和你以前的觀念發生了沖突的時候,你應該如何去面對?第二、但凡是職業經理人,都不是惟命是從的人,絕對不會去做老板的‘影子’,在有些思路上可能敢于和老板說‘不’, 寧可放棄不可屈從。你應該如何去理解?第三、但凡是職業經理人,就一定會觸犯你以前的陋習和習慣,你如何去對待?第四、當職業經理人在規范企業管理模式時,觸犯了你以前的嫡系或者是親情的時候,你如何去接受?所有的這一系列問題都是必然要發生的。
      
      作為一個職業經理人也要明白:第一、不要簡單地去理解老板的‘用人不疑、疑人不用’的話,真正能做到這點的,卻是‘鳳毛麟角’。用你規范的行為準則、漂亮的數字、成長的業績、企業發展的速度來體現你的實力。第二、千萬不要把老板看成是你的親密朋友。因為有了雇用的關系,就有了利益的交換。如果沒有了利益也就沒有了一切。在企業管理過程中,個人的感情在利益面前是最脆弱的。其實,經理人和老板之間的關系是‘刺猬原則’,保持彼此不受傷害的距離是最恰當的。第三、不要奢求老板對你的授權。利益永遠是權力的杠桿。權力的大小是隨著你業績發展成正比成長的。老板永遠是特別現實的。
      
      只要是物質的東西,就可能很容易做到,但是人的思維和習慣的改變,絕對是對自己的一種挑戰。尤其是在中國職業經理人制度還沒有形成的時期,敢吃‘螃蟹’就已經是進步了.

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