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    企業管理四問,老板是能延遲自己欲望的人

    作者:?博愛 發布時間:?2020年01月19日 08:26:30

    Q:你怎么看待領導力的源泉?
                     
      A:有時候我們會感覺到有些小孩子的領導能力是天生的,另一些小孩子總是追隨者的角色。然而另一方面,領導者的有些素質是可以后天培養的。
                     
      無論在什么群體里,那個當頭兒的人一定是最后利益的獲得者,是要把利益讓給別人的人。知道了這一條,你就可以當領導了??傁胫急阋说念I導是不可取的,雙贏不是對等贏、同時贏。先贏者小贏,后贏者大贏。其實老板是最后一個贏的人,公司初期的資金也許遲遲不能回籠,但是等一個周轉下來,他就發財了。越是小人物越是想即時得利,你看臨時工往往要求當天結算。所以老板一定是能夠看到未來利益,延遲自己欲望的一個人。
                     
      從情感上,要能夠知道別人在想什么,知道怎么去滿足他人欲望,幫助他人發展、成功。這就涉及到情商。作為領導,對員工的感受一定要相當敏感,比如每個星期都要做員工的情緒分析。
                     
      Q:公平和效率怎樣兼顧?
                     
      A:員工對于失去一種東西更在意。員工得到10000元獎金的喜悅感和扣掉2000元給他帶來的憤怒可能是相當的。其實員工的感覺和真正的公平是兩碼事,感覺好才是真的好,所以作為領導,必須把員工的感覺考慮進去
                     
      Q:好公司和好領導哪個更重要?
                     
      A:一般情況下,我會選擇好領導。因為作為員工,畢竟天天在和領導打交道。但一般情況下,在進入公司之初,你不知道你的頂頭上司是怎樣的情況。因此你很難做出判斷。但在了解公司的過程中、特別是與人力資源部門的接觸中,會感受到這個公司會提拔什么樣的人、重視什么樣的人。
                     
      Q:現在很多公司會給員工提供兩條不同性質的發展通道,專家型和管理型。員工該怎樣找對適合自己的職業方向?
                     
      A:好學生、特別是名牌學校的學生,選擇專家型的路徑會比較好。非名牌學校的學生選擇管理型的路徑會比較好。為什么這樣說?恢復高考三十多年了,歷屆的高考狀元沒有一個成為了杰出的企業家或者杰出的學者。做管理和做專家,是兩種完全不同的能力。高考是通過自己的努力達成一個目標的能力,而在社會則必須具備借助他人之力達成目標的能力。單打獨斗很厲害的人往往群毆的時候就不行了。因此,走第一條路需要智商,而走第二條路則需要更好的情商。你可以斟酌一下,自己的智商、情商哪個更突出。
                     
      另外要注意的是,不要只和自己比,還要和周圍人一起衡量。也許你的情商很高,但在你的圈子里,你的情商是所有人里面最低的。反倒是你自己認為相對弱一點的智商超過所有人。關鍵就是利用你的稀缺,避開群體的多余。

                                                        來源:九博人才網

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