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    菜單導航

    HR如何有效地評估候選人?

    作者:?博愛 發布時間:?2019年09月07日 12:02:27

    在面試過程中,評估候選人就是HR的必要工作了。如果HR做不好這方面的工作,就極有可能招到不合適的員工,就容易對企業的業務開展造成一定的影響。

     

    那我們可以通過哪些方面,通過怎樣的流程,去有效地評估候選人呢??

     

    面試之前主要是HR需要明確用人需求和標準、設計面試大綱,還有就是要跟候選人進行初步的電話溝通。

     

    明確用人需求和標準

     

    明確崗位核心職責以及相對應的任職資格,我們應該在面試前,就把這些問題全明確下來,想清楚你需要什么樣的人。這一點非常重要,很多失敗的招聘就是因為需求不明確造成的。

     

    設計面試大綱

     

    為了提升面試效率,根據任職資格的相關要求簡單設計一個面試大綱,把要問的核心問題和考察點,以及每個環節相應的時間明確下來。以防問的問題太隨性、太散、有遺漏或時間控制不好。

     

    HR初步電話溝通

     

    面試邀約中,一般除了在書面上通知候選人之外,還會給候選人打一個面試邀約的電話,在口頭上做好面試的約定動作。

     

    除此之外,還可以在電話中先簡單做一個電話面試,主要了解候選人是否對崗位感興趣(包括行業、職位、地點和職業方向等),目前的工作狀態和職責,期望的待遇等等。

     

    這些問題都很常規,但可以提升面試效率。

     

    面試結束之后,除了送候選人出門之外,還有就是要記得及時整理評估意見。

     

    譬如說,該候選人哪方面比較合適用人部門所需,性格如何,哪方面是否不太適合等等。

     

    主要還是將面試記錄的相關評估要點進行整理一下,并根據人才測評結果對候選人做出方面的評估。


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