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    菜單導航

    如何減少員工的流失率?

    作者:?博愛 發布時間:?2019年09月07日 12:02:24

    流失率是每個企業的HR都頭疼的事情,如果員工們都超級穩定,HR估計就輕松得多了,那如何減少員工的流失率呢?


    今天我們先從原因開始看看,再根據原因去對癥下藥。


    一、員工流失率高的原因

    說要減少員工的流失率,我們就先從源頭看看,究竟流失的原因在哪兒?


    (1) 覺得沒前途,看不到希望


    每個人都希望自己以后能在這個公司能有光明的前途,一旦他覺得這個工作就這樣的時候,也就基本上離離職不遠了。


    (2) 工資給的不夠


    話說現在上班都是為了滿足生活,所以很多員工在做了很久之后也會覺得錢方面給的不夠,所以也會辭職了。


    (3) 干的不爽


    是的,沒看錯,就是在這上班覺得不舒服,也有可能是上下班的時間原因,也有可能是新制定的制度讓他們覺得各種不適應,所以離職對于他們而言更是更好的選擇了。


    (4) 覺得自己在公司沒價值


    在公司里,如果員工一直得不到肯定和認可,如同隱形人,自然就選擇離職了。


    (5) 更好去處


    其他老板給了他們更好的薪酬和工作環境,所以他思前想后也會選擇離職。


    二、如何針對性的減少流失率


    針對上面所說的流失率高的原因,去解決流失率的問題,才能對癥下藥。


    (1) 員工覺得沒前途


    企業的共同愿景從短期看,一個企業要有一個工作目標;從長期看,企業要有一個使全體員工共同為之奮斗的發展規劃與藍圖。


    無論是短期目標,還是長期目標,企業都必須做到與員工充分溝通,要讓員工看到企業及個人的希望。


    (2) 工資給得不夠


    公司要有優厚且公平的福利待遇。


    一般來說,企業對員工的激勵,物質激勵一直是第一位的,這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優厚”,是指對員工要有吸引力。


    (3) 干得不爽


    人性化管理人性化管理與傳統的管理學派相對應,與把員工比作工具或機器上的一只鏍絲釘相比,它注重對人的關愛,強調與員工互動的溝通交流,創造員工滿意。


    (4) 覺得自己沒價值


    建立學習型組織除了較好的福利待遇之外,企業還要讓員工有培訓發展的空間。鼓勵員工學習、創造培訓機會等,更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。


    最重要的一點是:員工有出色表現的時候要多贊美,員工工作情緒低落的時候要多鼓勵。


    (5) 他老板給了更高酬勞


    在這時候,我只想重申一下領導的人格魅力是有多么重要。近十多年來,中國確實出現了很多的“企業英雄”,他們憑借自己的人格魅力團結了一幫人馬,創下了驕人的業績。


    當然了,如果員工決意要走,也不要過度挽留,只要祝更好就好了,也會記住你這一份情的。

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