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    菜單導航

    周鴻祎高調宣布:清退公司里的“小白兔”員工

    作者:?博愛 發布時間:?2019年09月07日 14:16:38

    如果說互聯網圈戰斗力最強的斗士,非360董事長周鴻祎莫屬,人稱“紅衣大炮”,懟天懟地懟空氣。

    6月13日周鴻祎發微博稱,要求部門領導和HR要定期清理小白兔員工,否則就

    會發生死海效應。



    NO.1大佬齊轟小白兔

    比壞員工的危害還大


    所謂小白兔型的員工,指的是個人能力弱,業績長期萎靡,但目標和價值觀認同度極高,工作態度極好的員工,阿里矩陣將其定義為小白兔。對于這類員工,各類公司大佬的意見出奇的一致:開除。


    馬云把公司的員工分為三種,而小白兔類型是遲早會被淘汰的:

    野狗這種人雖然能力很強,但是態度很差,嚴重影響公司的團結,必須清除;

    獵犬這種人不僅能力很強,而且態度認真,待人誠懇,團隊意識強,正是我們珍惜的人才;

    小白兔這種人態度很好,待人熱情,團隊意識也不錯,但是能力很差,做不出業績,也是遲早要被淘汰的。


    巨人集團史玉柱也曾跟馬云有過討論:關于壞人和小白兔,哪一個對公司的危害更大?得出的結論是:小白兔比壞人還可怕,兔子人緣好,討大家喜歡,但它不出業績,企業稍有惻隱之心就留下了。一只小白兔尚可應付,如果公司成為“兔子窩”離倒閉也就不遠了。



    NO.2比小白兔更可怕的

    是兔子窩的企業文化


    其實小白兔這種員工稍微大點的公司都可能存在,他們朝九晚五,每天打卡,從不缺勤,但每天的狀態都一樣,歲月靜好,寵辱不驚。雖說小白兔對公司價值觀認同,但說到底也只是表面,畢竟在企業里,業績為王是亙古不變的真理。

     

    所以我們的風投女王徐新也認為,能否合情合理并且及時有效地拿掉小白兔,是對人力資源工作最大的考驗,因為沒有功勞也有苦勞的小白兔往往讓人不忍下手或者無從下手。

     

    因此小白兔問題在很多團隊里都被長期擱置,這種情況帶來的一個嚴重后果就是,資歷疊加會支持小白兔不斷成長為大白兔,而大白兔一旦形成小白兔的繁殖能力,人力資源工作就會面臨失控的危險。

     

    企業這樣發展的結果,恐怕也只能如史玉柱所說:如果一個公司大量核心崗位被兔子霸占,形成了“兔子窩”文化,就失去戰斗力,失去市場機會。



    NO.3解決小白兔難題:

    內驅力績效


    有一點HR一定深有體會:為什么有些管理理念看似很有道理,實際卻行不通?


    就像死海效應,說得很有道理,一部分好員工受不了公司的愚蠢行為,離職了,這部分愚蠢行為一定程度上就是小白兔員工造成的,那清退了小白兔員工就解決問題了嗎?很顯然,不是。


    公司一旦發生死海效應,那必然是上層決策問題或重用之人品質惡劣,除了清理小白兔員工,還要及時修正錯誤決策或發現、鏟除逼走好員工的陰暗者,否則走下坡路是注定的。文化貫徹不到位,只能靠淘汰了,這確實也是無奈之舉。但好的公司不需要太多的能人,一個好的制度能讓一群庸人成就出偉大的事業。

     

    所以對待小白兔員工,企業最好的處理方式是設計有內驅力的績效激活這些員工,讓員工自發產生實現公司目標的驅動力,而不是日復一日不痛不癢地工作下去。只有這樣才能徹底解決小白兔員工的問題。

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