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    菜單導航

    老板必看:2016 請對你的員工好一點!

    作者:?博愛 發布時間:?2019年09月23日 19:01:21

    給員工信任,員工將回報你努力


    有老板為了讓員工努力工作,居然在辦公室裝上360度有聲的監控,這個設備絕對是最反人性最失敗的發明,使用這個設備的老板絕對是最失敗的老板。


    想要員工付出101%的努力,必須要給員工100%的信任。

    信任員工,就盯結果,而不每分每秒都去看員工是否在工作。


    信任員工,就放手讓員工去試錯,做錯了沒關系,錯了之后,要跟員工一起分析錯誤的原因,找到下次不再犯錯誤的方法;


    信任員工,就不要讓員工天天加班,總讓員工加班的老板,說到底是因為對自己的管理不自信,認為加班能彌補其他管理方面的不足。


    信任員工,就不要動不動罰款,罰款并不能讓員工不再犯錯誤,反而會激起不滿情緒,對工作失去興趣。


    給員工目標,員工將回報你業績


    想要讓員工出業績,就要讓他們清楚明白的知道目標是什么。


    一個公司的目標有三個要素:


    第一,老板找到了公司奮斗的目標


    綜合政策、經濟環境、市場條件、公司資源、團隊理想等方方面面,明確出公司的發展目標;


    第二,老板把目標告訴員工


    老板用員工能聽明白的方式,把目標告訴員工,并分解成每個團隊每個人可執行的工作任務;


    第三,員工理解目標


    想讓所有員工充分理解目標,僅靠老板講一次是不夠的,還需要日常通過各種手段多次強化,比如各級管理者要定期與員工一起梳理目標。


    員工成長了,公司能做好的事情才會越來越多,公司能做好的事情多了,才能抓住更好的機遇。


    給員工成長,就要制定合理的晉升機制和薪酬體系,員工才有向上走的動力;


    給員工成長,就要多組織員工培訓學習,學習新的知識,培訓新的能力,了解最新的市場動態;


    老板不要怕員工成長了就會跑路,只要真誠的與員工一起進步,也許曾經離開的員工,有一天會給公司帶來意想不到的資源和機會。


    不僅要關心員工的工作,更要關心員工的心理狀態,把每位員工都當成有血有肉的人來對待,他們就會把人和感情都托付給公司,與公司共進退。


    關懷員工,不是過年過節發多少錢、發多少東西,而是主動他們聊天,了解每個人的生活、心理狀態;


    關懷員工,不是員工生日的時候禮節性的送個蛋糕、送個禮物,而是日常多到員工中間轉一轉,聽聽他們的困難、聊聊大家的進步;


    關懷員工,不是把所有壓力都老板一個人扛,而是與員工一起商量公司的困難,一起思考出路;也許員工說的不一定靠譜,但他們只要參與其中,就會以主人的心態主動去做好每一件事。

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