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    菜單導航

    管理|員工為什么離職?

    作者:?博愛 發布時間:?2019年09月22日 18:24:48

    1、錢,沒給到位;

    2、心,委屈了。     

    這些歸根到底就一條:干得不爽。


    員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂于反省。帶團隊,你得問自己,人為什么要跟著你混?


    1.【帶團隊做好這8條】

    (1)授人以魚:給員工養家糊口的錢。    

    (2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;

    (3)授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;


    (4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 ;       

    (5)授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。        


    (6)授人以遇:給予創造團隊成長學習,發展的機遇,成就人生。

    (7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖        


    (8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。   

    一流管理者:自己不干,下屬快樂的干;   

         

    二流管理者:自己不干,下屬拼命的干;  

           

    三流管理者:自己不干,下屬主動的干;   

           

    四流管理者:自己干,下屬跟著干;      

       

    五流管理者:自己干,下屬沒事干;  

           

    末流管理者:自己干,下屬對著干。     

    管理|員工為什么離職?


    2.【九段管理者修煉】  

    一段:以身作則,堪為榜樣。          

    二段:幫助下屬,無私奉獻。        

    三段:教化下屬,為人師表。          

    四段:建立規則,打造團隊。          

    五段:高效激勵,領導思維。          

    六段:全面統籌,科學管理。          

    七段:運籌帷幄,決勝千里。          

    八段:機制勵人,文化凝人。          

    九段:組織制勝,天長地久。


    3.【怎么樣留住人才?】  

    必須給員工4個機會:

    做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會


    必須經營員工4個感覺:

    目標感,安全感,歸屬感,成就感 

    管理|員工為什么離職?



    4.【 什么是培養人才?】  

    敢于給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!


    1、什么是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!    

    2、什么是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!        

    3、什么是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!

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