如果把整個公司比作一個人，按照角色劃分，決策層比作“頭”，基層操作層比作“腿”，中層執行層比作“腰”！中層管理者在連接頂部和底部、上傳和交付方面發揮著關鍵作用。公司的戰略實施、績效目標的實現和文化落地都需要中層管理者的絕對執行和強有力的提升。如果以中層管理者為中心，存在角色識別不清、專業素養不強、執行不系統、績效控制不到位等問題，其結果自然是不令人滿意的。高層次“頭痛”和基層“軟腿”效果不好！

此外，許多中層管理人員由于其良好的業績和某些方面的優勢而得到提升，但當他們進入管理崗位時，缺點很快就會暴露出來。顯然，一個團隊的管理方式仍然取決于以前的“學徒大師”不能做什么。系統提高中層管理干部的管理技能，已成為許多中層管理干部的必修課。諾達名師MTP管理培訓為您提供機關中層的培訓班